为进一步贯彻落实公司“双代会”精神，聚焦企业发展主线，顺利完成全年任务指标，3月31日，公司以工作例会形式对2020年各项工作和4月工作要点进行再部署。公司领导、各分公司经理、机关部门负责人参加会议。会议由副董事长、总经理薛玉红主持。

　　担当作为 实干兴企
　　围绕“蓄能、扩规、提质、增效”主题，各单位负责人结合自身岗位职责和工作范围，分别汇报了2020年工作思路和4月份工作重点，对项目开复工情况，目前工作进展，各项指标的分解做了详细介绍，针对过程中遇到的问题进行说明并讨论。机关各职能部门负责人围绕作风建设，就如何更好地服务基层，更有成效的推进工作落实进行汇报。 
　　围绕近期工作，公司要求各单位、各部门主动作为，积极落实，推动各项工作落地见效。要坚持以科务会、工作例会为抓手，强督导，抓落实，见实效，形成科学有力工作机制和强大的工作合力。一方面，大力推进信息化管理和信息化手段的运用，加快部门协同联动，科学优化路径，加强信息化管理平台和网络人才队伍建设，进而完善材料部门信息化工作和推进人力资源部线上招聘工作。另一方面，优化和制定可执行的管理办法，优化方案、细化落实，财务部、生产管理部等相关部门要尽快设计出台租赁设备处置管理办法；坚持高起点规划，编制公司《十四五规划方案》。

　　各单位、各部门要紧扣企业生产经营和公司搬迁升级工作主线，围绕职代会确定的工作主题，坚持问题导向，做好部门规划，列出措施，划定时间节点，切实抓好落实。围绕生产经营，做好市场开发，统筹资源，深化专业化整合，多措并举保订单。广大干部要以上率下，明确任务清单，从抓思想、抓履职、抓提升、抓落实四个方面入手，着力推进公司作风建设。

　　一以贯之抓落实，撸起袖子加油干。此次会议为全年工作开展进一步指明方向，对近期工作开展进行了部署，是一次思想建设的促进会，也是高速推进企业转型的推进会。广大职工要尽快落实会议精神，凝聚强大发展合力，以时不我待的紧迫感投入到生产经营建设热潮中，在做好疫情防控的同时，统筹企业高质量发展，确保完成各项目标任务。